Progetti ‘Black Swan’, l’errore di credere prevedibile anche eventi imprevedibili

Progetti ‘Black Swan’, l’errore di credere prevedibile anche eventi imprevedibili

Come mai un progetto improvvisamente va nella direzione sbagliata e naufraga fatalmente?

Ma non avevamo analizzato i vari scenari e preso misure appropriate per far fronte a tutti i rischi?

Sicuramente molti di voi avranno già avuto situazioni nelle quali un evento non previsto mette a soqquadro il piano accuratamente definito di un progetto aziendale.
Entrando nel merito di un evento ‘Black Swan’ (Cigno Nero), parliamo di un evento non prevedibile che può avere conseguenze catastrofiche se non gestito correttamente.
Noi tutti, a posteriori, tendiamo spesso a dare spiegazioni semplicistiche a tali eventi.
Va precisato che la maggior parte dei progetti che falliscono, lo fanno sulla base dell’accumularsi di singoli errori perpetrati durante l’esecuzione progettuale e non per effetto di un evento ‘Black Swan’.
E’ comunque interessante notare come molti Capi Progetto vengano presi di sprovvista da eventi non prevedibili (con conseguenze catastrofiche) e come questi trattino l’evento stesso.
Dopo essere entrati in merito alla filosofia della teoria ed aver esposto i concetti base, entreremo nel concreto a descrivere delle regole che dovrebbero aiutarci ad affrontare tali situazioni.

Relatore

Gabriele Bondi ha una lunga esperienza nel modo della trasformazione aziendale a livello internazionale. Ha partecipato a diversi programmi di acquisizione, trasformazione ed outsourcing tecnologico e può contare su un vasto bagaglio di esperienze.
Attualmente continua ad occuparsi di trasformazione, ottimizzazione e di digitalizzazione aziendale. Può contare, oltre ad una formazione quale Informatico Gestionale, anche su un MBA e su un PgD in International Business Law.

Orario: 12:30 - 13:30

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